海尔智家2023年报:业绩双增,利润增速继续超营收

探索 2024-11-27 06:54:46 3689

  3月27日晚间,智家增速海尔智家发布了2023年报。年报财报显示,业绩热血江湖怎么加入门派2023年海尔智家实现营收2614.28亿元,双增收同比增长7.33%;经营利润169.21亿元,利润同比增长15.8%;归母净利润165.97亿元,继续同比增长12.81%,超营利润增速继续超营收增速;经营活动产生的智家增速现金流量净额252.62亿元,同比增长24.71%,年报经营质量继续提升。业绩坚持自主创牌、双增收全球高端创牌、利润持续推进数字化变革,继续以及落地智慧家庭战略的超营海尔智家,3年利润复合增长率达12.7%,智家增速实现了长期稳健增长。

  卡萨帝连续8年高端市场TOP1,海尔各品类份额持续净增

  过去的2023年,家电行业面临着各种挑战,企业也纷纷瞄准高端市场,热血江湖怎么加入门派发力高端品牌。GfK中怡康数据显示,行业1万元以上冰箱、6千元以上洗衣机等高端家电三年销售额同比连续提升,高端市场持续跑赢行业大盘。

  作为高端市场绝对的引领者,卡萨帝基于用户趋势持续迭代,通过品牌创新、产品创新、模式创新,实现了连续8年高端市场第一。财报显示,卡萨帝在多个品类位居高端市场第一:15000元以上冰箱线下市场份额为50%,10000元以上洗衣机线下市场份额为84%,15000元以上空调线下市场份额为28%。

  同时,海尔智家坚持零售转型,以原创科技创造用户需求。比如,解决用户冷冻区“温度波动大”等高端食材储鲜问题的博观冰箱;解决用户洗涤时间长、大件烘不透的云溪系列洗烘机;解决用户空调风干燥、久吹不适等室内空气问题的“洗空气”空调等。这些以解决用户需求为核心的原创爆品,通过融入场景带动了海尔智家各产业份额的持续净增,持续引领。

  财报显示,在中国国内市场,海尔冰箱、洗衣机在第一份额基础上持续提升:冰箱线下市场份额升至45.2%;洗衣机线下市场份额升至47.5%,其中干衣机线下市场份额升至40.4%,位居行业TOP1。海尔热水器在京东、天猫、抖音、苏宁、五星、联盟等渠道份额均为TOP1,且各渠道的增速均远超行业。

  值得一提的是,海尔空调实现了营收、利润双增。家用空调通过强化技术引领能力建设,深化市场零售转型与全流程数字化降本,业务竞争力全面提升:卡萨帝空调在10000元以上高端份额37%,在此价位段实现中国市场的行业第一。智慧楼宇围绕“智慧低碳建筑方案引领者”战略,以暖通空调业务为基础,发展热泵能源、能源管理、楼宇智控等增长点,热泵业务增长20%。得益于以上述表现,空调产业经营利润率提升1.4个百分点,持续向好。

  海外高端创牌,各区域持续引领

  相比于做出口贸易的企业,坚持自主创牌的海尔智家受海外需求走弱、加息等不利因素的影响更大。但海尔智家通过持续深化高端创牌战略,以本土化推进全球化,以全球化服务全球化,实现了优于行业的增长。财报显示,2023年海尔智家海外营收1364.12亿元,同比增长7.62%。

  同时,海外各区域表现良好。在美国,行业销量持平、竞争加剧的背景下,海尔智家营收逆势增长4.07%,GE Appliances也已成为当地引领的家电企业;在欧洲,行业下滑4%的背景下,海尔智家营收逆势增长23.93%,并且连续8年市场增速最快;在新西兰,斐雪派克稳居白电市场NO.1;在巴基斯坦,海尔市场份额居行业NO.1;在越南,AQUA洗衣机居行业NO.1;在泰国,海尔空调和冷柜居行业NO.1。

  为了实现海外市场的持续增长,海尔智家还在全球积极布局。2023年海尔智家先是奠基了埃及生态园,随后又投产了巴基斯坦厨电工厂。随着这些布局的完成,海尔智家将释放更多的产能,打造出更符合当地用户需求的产品解决方案,进一步拓展海外市场潜力。

  持续深化数字化变革,费率再优化0.23pct

  在复杂多变的全球经济下,只有破坏性、颠覆性的创新才能做出准确的应对。2023年,海尔智家全面深化数字化转型,以数字化变革驱动企业全流程变革,以用户体验为中心,以全流程价值链重塑为抓手,以数智化技术为载体,实现了企业内部运营与外部产业链上下游的高效联动、企业内研发、制造、市场、订单体系的高效运营,实现费率的持续优化。财报显示,2023年海尔智家费率再优化0.23pct。

  目前,数字化变革已成为海尔智家增强内生动力的重要手段。以市场运营能力为例,海尔智家通过数字化分销系统、用户经营辅助分析系统等工具,提升经销商在分销管理、进销存管理和门店运营的效率,数字化零售额同比增长了22%。

  三翼鸟创牌3年开花结果,门店零售额同比提升84%

  除了家电品牌的成果外,物联网时代,率先换道智慧住居领域的海尔智家,其旗下的场景品牌三翼鸟正在加速变现。经过三年多不断探索,三翼鸟触点新增近1500家,通过本地化的场景方案定制与专业交付服务能力提升成套产品销售效率。2023年三翼鸟门店零售额同比提升84%,成套占比超过60%,场景交易额超51亿。

  在刚过去的AWE上,三翼鸟带来了8大空间20个场景的新体验,为用户提供更加集成化、智能化、空间利用更高效的家电家居一体化服务。十天后,三翼鸟又在济南落地全国首家超级体验中心,这也是行业首个家电家居一体化门店,让更多用户享受到智慧家庭的全新定制体验。三翼鸟场景品牌的建设让海尔智家从智能家电转型到智慧家庭,开辟了全新的增长空间,同时也实现了从产品到场景转型,为用户带来最佳的生活体验。

  重视股东回报,分红比例逐步提升到不低于50%

  一直以来,海尔智家都很重视股东利益。上市公司分红规模逐渐提高,向市场传达出企业经营业务稳定、盈利能力增强的信号,对于提高市场对公司股票的持股信心有着重要意义。

  2023年度海尔智家将分红比例由原来的36%拟提升到45%,并且制订了未来三年(2024-2026)股东回报规划,2025年度、2026年度的分红比例不低于50%。

  对于未来发展,海尔智家表示,冰箱、洗衣机、热水器等优势产业,将通过产品迭代、场景方案创新与市场变革扩大领先优势。针对空调、厨电、智慧楼宇等潜力产业,将通过构建引领行业的产品研发体系、增强产业链的一体化能力、积极拓展专业渠道等系列举措来实现竞争力的提升。同时,坚持全球自主创牌、高端创牌,加速智慧家庭落地等一系列战略举措,也为海尔智家的长期稳定发展奠定了坚实基础。

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,是出于什么样的考虑?

/王可然在《悲惨世界》排练厅。受访者 供图

  王可然:我希望在一部戏里能够呈现人的大千面貌。大多数话剧演员都经过戏剧学院的专业训练,他们的状态都有一致的特质。我希望我的戏剧能突破这种一致性。选择不同背景的演员,就是提前为角色调配好不同的特质。所以,我们愿意在更广的范围内去选演员,只要他们符合剧中人物的特点,就可以把他们配置在作品中。我希望舞台剧不能只是一种腔调,戏剧应该体现出人的多样性。比如,《悲惨世界》中主教一角的扮演者是中国著名的昆曲艺术家林继凡先生,相声演员李菁则扮演酒店老板等重要角色,他的表演生动而有特质。

  记者:您是如何与法国戏剧结缘的?和法国同行合作最大的感受是什么?

  王可然:我是在制作《犹太城》时结识的法国艺术家安娜伊思·马田。随后,就开始尝试和法国戏剧界的合作。

  2017年,我与安娜伊思·马田展开国际戏剧项目的合作,将法国小丑剧《B先生与P先生》首次引进国内市场。2018年,我们共同策划并引进了法国剧目《西贡》。2019年,又邀请法国导演大卫·莱斯高来华执导《庞氏骗局》。2020年,我们邀请法国顶级戏剧导演埃里克·拉卡斯卡德来华,共同创作连台戏《雷雨》《雷雨·后》,获得了很好的反响。

/中法联合制作的舞台剧《雷雨》剧照。受访者 供图

  我一直希望在戏剧的工作技法上能找到更好的学习和参照的标准,用于服务戏剧舞台。法国拥有世界一流的戏剧艺术家和戏剧创作理念,与法国戏剧艺术家合作,对我的团队、对整个中国的戏剧发展都是有帮助的。大家注意到,外国品牌的汽车进入中国,让中国汽车产业有了翻天覆地的变化,我希望与法国同行进行的戏剧交流,也能产生类似的效应。

  我的团队成员和法国同行的语言交流并不完全畅通,但是我们在合作中却处处体现默契,这是基于我们在戏剧舞台语言上的彼此认同。

  记者:从法国导演的《雷雨》到如今的中国版《悲惨世界》,您的团队如何在文化碰撞中演绎经典?

  王可然:无论是《雷雨》还是《悲惨世界》都不仅仅是一个中国故事或者法国故事。它们代表了全人类的悲悯、全人类的困惑。当看到主教把烛台给到冉阿让时,所有人都会看到人性的博大,这不分地域和民族。

/中法联合制作的舞台剧《悲惨世界》剧照。受访者 供图

  再比如《雷雨》,我们给了它一个现代化的表达方案。我们同意导演埃里克对《雷雨》进行艺术创作上的大胆创新。比如,周家的客厅不再是古香古色的中式客厅,而是采用现代风格的极简设计,整个舞台空间由白色大理石砌成,除了几张桌子、沙发,没有多余的装饰,以此烘托周家父权的压抑和亲情的冷漠。我认为,这样的演绎与之前的版本有巨大差别,但更加证明了《雷雨》是一部经典。莎士比亚的作品有几十万个演绎方式,《雷雨》如果只有一个版本,哪能称作经典?

  记者:中法都是文化大国,都有丰富的文化遗产和艺术创作土壤。您认为,艺术文化交流在促进两国关系方面有哪些作用?

  王可然:法国是一个很骄傲的国家。他们的骄傲来自于他们文化领域对世界的贡献,文化必然会影响到世界格局。对他们来说,中国是影响世界的一个东方文明大国。他们认为两国文明有着彼此欣赏的地方。我接触的很多法国人,对中国充满好奇。这源于中国文化的魅力,源于他们对中国文化历史为世界作出贡献的敬意。

  我个人觉得中法两国无论是人文还是艺术方面,只要有交流有互动,彼此受众就能看到,在情感、文化价值观、人性的细腻和爱上,我们是一致的,所有误解都会被这些一致性消融。

  记者:对未来中法文化的交流,或者您从事的中法戏剧合作,您有什么设想?

/2024年1月11日,莫言戏剧作品《鳄鱼》舞台创作发布会在北京举行。田雨昊 摄

  王可然:我们与法国同行下一部合作的舞台剧是《鳄鱼》,由莫言作品改编,导演是我,舞美、灯光都由法国团队负责,音乐是日本作曲家梅林茂,这也将是一次有意思的文化碰撞。如果可能,希望将来能做一个中法“演员之春”戏剧节。我认为,通过戏剧节,不仅可以推动作品的进步,也会带动中法两国戏剧工作方法和工作理念突飞猛进的转化,带动两国艺术家的交流互融,带动法国乃至整个欧洲对中国的理解。(完)

  受访者简介:

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  王可然,北京央华时代文化发展有限公司创始人、艺术总监、制作总监,从事戏剧行业近二十年。中国文联第十一次全国代表大会代表,被《中华儿女》评为“拓展中国戏剧世界格局的领军人”,2021被法兰西共和国授予文学与艺术骑士勋章。出品、监制、制作、编剧的作品已超过 50 部,其中包括《陪我看电视》《宝岛一村》《如梦之梦》《让我牵着你的手》《海鸥》《冬之旅》《乡村》《新原野》等众多经典作品,覆盖观众 400余万人。

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